iQmine’da Takım Çalışması
iQmine’nın başarılı çalışmalarının temelini yetkinlik, kalite ve güvenilirlik oluşturur.
iQmine’da İşbirliği
iQmine’da, stajyerden CEO’ya kadar herkesle sen dilinde bir kültürü benimsiyoruz. Ayrıca, yatay hiyerarşiye de önem veriyoruz. Sorumluluk alarak iyi performans göstermek ve ihtiyaç duyulduğunda yakın işbirliği yapmak ancak her kişinin bir muhatap olarak hazır bulunması durumunda verimli bir şekilde gerçekleştirilebilir. Bize göre takım liderliği işin denetlenmesini değil, örgütlenmesini üstlenmek anlamına gelir. Yönetimde, Ralf Ramrath müşteri ve iş ortağı desteğiyle operasyonel işi yönetirken, Güven Kivran iQmine’nın stratejik yönünü yönetmektedir.
Ekip
iQmine’nın Münih ve İstanbul’daki takımları, deneyimli uzmanlar kadar yeni mezun geliştiricilerden de oluşuyor. Bilgi birikimlerinin hızla eskimesi, merak, açık fikirlilik ve güvene dayalı yenilikçi bilgi yönetimini gerekli kılıyor. Ekip üyeleri seçimleriyle kariyerlerini şekillendirebilirler. iQmine’da, esnek çalışma modelleri ve hatalarla öğrenme ortamı önemsenmektedir. Yenilikçi fikirler ortak toplantılarda tartışılır ve derinleştirilir. Gelişim eğlencelidir!
Performanstan Keyif Alın!
iQmine’da üst düzey performans, üst düzey bir ücret ile ödüllendilir. Başarı, ikramiyeler, ilave tatil günleri ve esnek çalışma saatleri ile desteklenir. Ayrıca yeni yıla geçiş döneminde aileler ile kaliteli zaman geçirme fırsatı tanınır. Uzmanlık bizim işimizdir ve mutlaka desteklenir. Çok çalışanlar çok eğlenmelidir – bizde çoğu zaman birlikte de eğlenilir. Saygı ve güven işbirliğinin temelidir ve yalnızca karşılıklı oldukları takdirde işe yarar. İş arkadaşlarımız başarımızın temel faktörleridir!
iQmine: Değerlerimiz
Bir hizmet sağlayıcı olarak, müşterilerimizin faydasını en üst düzeye çıkarmaya odaklanarak tüm çabamızı bu amaca yönlendiririz. Yeteneklerimize yatırım yapar, bilgimizi paylaşır ve teşvik ederiz. Takdir edilmekten aldığımız ilhamla ileriye doğru gelişiriz.
iQmine: Proje yapısı
iQmine’da ağırlıklı olarak proje odaklı bir çalışma şekli hakimdir.
Bunun nedeni, çalışanlarımızın ve yetkinliklerimizin Münih ve İstanbul’daki iki ofisimize dağılmış olmasıdır. Bir projenin yapısı, her seferinde işin türüne göre yeniden belirlenir. Yakın işbirliği, geliştiricilerin ve alan uzmanlarının birbirleriyle ve aynı zamanda ilgili müşterinin uzmanlarıyla doğrudan iletişim kurmasını gerektirir. Yanda proje yapısının bir örneği mevcuttur.
Teknik departman, ilgili proje yöneticisi ile birlikte büyük ölçüde bağımsız olarak çalışır, iletişim kurar ve teslimat yapar. İlgili hesap yöneticisinin desteği ve uygun meta düzeyde yönetime verilen raporlar, genel bağlama sorunsuz entegrasyonu sağlar.
